近年来，广德市紧紧围绕后备干部服务、培养、管理三个“维度”，不断夯实基层人才基础，助力后备干部成长成才，充分激发基层组织发展动能。
心贴心，暖心服务有温度。广德市坚持“情”字当先，以“育人先暖心”为要义，积极探索服务后备干部先进工作方法。在后备干部人才库建立初期，通过举办“后备干部破冰行动”“融情交流座谈会”等活动，促进沟通交流，帮助后备干部了解村情、熟悉村务，激发储备人才工作热情。在后备干部任职后，建立三级联动关怀机制。村（社区）作为后备干部的工作之“家”，对后备干部的日常生活予以关心关照。各乡镇（街道）密切关注后备干部的工作、生活动态，对其工作中遇到的“烦心事”予以指导，对村（社区）无法解决的生活中“揪心事”给予帮助。县级组织部门通过统筹县域后备干部情况，针对共性问题进行关心关怀，上下联动共同促进村级后备干部培养。
实打实，培养教育有深度。广德市坚持“实”字贯通，在培养教育后备干部上持续发力。一是紧抓思想建设不动摇。定期组织后备干部学习最新理论知识，不断用党的创新理论武装头脑，让后备干部在深入学习中坚定信仰、铆足干劲。二是实抓业务培训不松劲。初任培训帮助提升岗位认知，季度培训促进提升工作技能。同时，由村（社区）党组织书记作为一级导师在实践上予以指导，包点领导作为二级导师在规范上进行引导。多措并举，实现后备干部政治素养和业务水平的双向提升。
点对点，任用管理有力度。村级后备干部招考严格执行“三推两试一审”程序，确保招考公平公正，真正做到选拔合适人才为基层注入新鲜“血液”。以“严管”作为建强村级后备干部队伍的“决胜”一招，在任用中以选贤任能、优进绌退为导向，实行动态管理，打通后备干部的“上”“下”通道。各乡镇（街道）每半年对后备干部进行一次考核，主要以工作实效、现实表现、群众口碑作为考核内容.对工作完成差，群众口碑不佳的后备干部进行谈话劝退，对工作优异，群众基础好的后备干部予以激励和工作调整，确保基层人才留得住、干得好，让后备力量有盼头、有奔头。（转自宣城先锋）